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考える力(思考の型)

論点分解・仮説思考・優先順位づけなど、陳腐化しない「考え方の型」。AIに良い仕事をさせる土台になります。

輪郭のぼやけた霧が、ティール色のフォーカスリングに向かって一点に収束していく、問いを絞り込むことを表した抽象イラスト
考える力(思考の型)2026-07-08

良い問いの立て方|問題設定で9割決まる(AI活用の土台)【2026年7月版】

「何から考えればいいか分からない」の原因の多くは問いの立て方にあります。問題設定で結果が決まる理由、対象・条件・ゴールで問いを絞る型、AIへの指示への活かし方を、実務をAIで回すTechtが解説します。

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大きな角丸の図形が枝分かれして3つの小さな図形に分かれていく様子を表した抽象図。大きな問いを小さな問いに分解するイメージ(ティール基調)
考える力(思考の型)2026-07-08

論点を分解する|イシューを分けて考える基本(AI活用にも効く)【2026年7月版】

「売上を伸ばしたい」のような大きな問いは、そのままでは答えられません。本記事は論点を分解する基本を、3ステップの手順・身近な例・AIへの頼み方への活かし方まで解説。実務をClaude Codeで回すTechtが非エンジニアの経営者向けにまとめました。

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仮説を立てて検証と修正を繰り返しながら答えに近づいていく流れを、蛇行しながらゴールへ向かう矢印で表した抽象図
考える力(思考の型)2026-07-08

仮説思考とは|あたりをつけて速く動く考え方【2026年7月版】

「調べるほど決められない」を解消する仮説思考を、身近な例でやさしく解説。仮説→検証→修正の3ステップと、AIリサーチに仮説を渡して答えの質を上げる頼み方まで、実務をAIで回すTechtが紹介します。

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混ざり合った情報の流れが、整ったティールの帯と淡いグレーの帯の二手に分かれていく抽象イラスト。事実と意見を分けて考えることの比喩
考える力(思考の型)2026-07-08

事実と意見を分ける|ファクトベースで考える基本【2026年7月版】

経営判断に迷う原因の多くは、事実と意見の混同です。ファクトベースで考える基本の型(仕分け3ステップ)と、AIの答えを鵜呑みにしない確かめ方を、会社の実務をClaude Codeで回しているTechtが解説します。

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大きさの異なるブロックが並び、最初に手をつけるものだけがティール色で強調された、優先順位づけを表すイメージ図
考える力(思考の型)2026-07-08

優先順位のつけ方|何から手をつけるか決める基本【2026年7月版】

やることが多すぎて何から手をつけるか迷う経営者・個人事業主の方へ。効果×手軽さの2軸で着手順を決める基本手順と、同じ型でAIに仕事を頼むコツを、実務をClaude Codeで回しているTechtが解説します。

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結論を頂点に根拠と詳細が支える三層のピラミッド構造を表した抽象図。頂点のブロックだけがティール色に光っている
考える力(思考の型)2026-07-08

構造化して伝える|結論から話す・ピラミッドの基本【2026年7月版】

報告や提案が長くなって伝わらない。構造化して伝える基本は「結論から話す」こと。ピラミッドストラクチャーの型を3ステップと身近な例で解説し、AIに活かす頼み方まで、実務をAIで回すTechtがお伝えします。

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