業務改革コンサル、
月5万円から。
設計と政治の両軸で組織を動かす業務改革。
アクセンチュア出身の改革 PM が、
体制構築から定着まで月5万円から伴走します。
- 設計 × 政治の両軸支援
- 8ステップ × 体制テンプレート
- 月5時間〜から始められる
業務改革コンサル、
いくらかかるか知っていますか？
大手業務改革コンサル
月100〜 500万円
本格的だが契約硬い 中小企業には重すぎる
中堅・個人コンサル
月50〜 200万円
当たり外れが大きい 中小企業には高額
RPA・SaaS ベンダー
月20〜 100万円
ツール販売が前提 組織・政治面は範囲外
Techt 業務改革コンサル
月5万円〜
元アクセンチュア出身 月5時間から始められる
一般的な業務改革コンサルは
月50万円〜数百万円。
Techt なら、
月5万円から始められる。
DX コンサルとの違い
ツール導入は
業務改革のごく一部。
本当の改革は、
設計 × 政治の両軸を扱います。
DX コンサル
ツール × 業務効率化
- ツール導入と運用定着が中心
- 業務効率化（ムダ削減・自動化）が主目的
- 部署単位・業務単位での改善
- 現場の合意形成は前提として進める
業務改革コンサル
設計 × 政治 × 組織
- 体制構築〜定着まで全てを設計
- 組織・人を動かすことが主目的
- 部門横断・全社レベルの改革
- 政治的反発を未然に防ぐ座組から作る
「ツール入れただけで変わらない」
が業務改革では当たり前。
組織を動かすには、
設計と政治の両方が必要です。
失敗する業務改革は、
設計か政治のどちらかが欠けている
アクセンチュア時代に見続けた、
業務改革の失敗マップ。
GOAL ゾーンに到達するには、
設計と政治の両方を潰す必要があります。
効果が出ない
合意はあるが進め方が間違っている。「ツール導入が目的化」「As-Is 分析不足」
業務改革 成功
現場も納得し、仕組みも正しい。「成果が出る」「自走する」
カオス・放置
誰も関心を持たず、仕組みもない。「属人化の極み」
炎上・反発
正論だが現場がついてこない。「理想論ハラスメント」「入力されない」
設計 NG / 政治 OK
効果が出ない
合意はあるが進め方が間違っている。「ツール導入が目的化」「As-Is 分析不足」
設計 OK / 政治 OK
業務改革 成功
現場も納得し、仕組みも正しい。「成果が出る」「自走する」
設計 NG / 政治 NG
カオス・放置
誰も関心を持たず、仕組みもない。「属人化の極み」
設計 OK / 政治 NG
炎上・反発
正論だが現場がついてこない。「理想論ハラスメント」「入力されない」
右上の GOAL ゾーンに到達するには、
「設計ミスを潰す」と
「政治反発を潰す」の
両方が必要です。
失敗パターン
（設計 6 + 政治 4）
どこで詰まっているかを
正しく診断することが、
改革の最初の一歩になります。
設計上の失敗（代表 6 パターン）
目的 / KPI 曖昧
判断できず優先順位が崩れ、効果が見えず失速する
As-Is が薄い
本当のボトルネックを外し、対策が効かない
ツール先行
入力が増える・定義が曖昧になり、結局使われない
例外処理を後回し
"例外"が標準を壊し、現場運用が破綻する
意思決定不在
会議が増えるだけで、物事が前に進まない
定着設計なし
ツールが使われなくなり、Excel 業務に回帰する
政治的反発の失敗（代表 4 パターン）
実務・運用面の反発
負荷反対
「現場の仕事が増える！」「入力やってられない」
→ 受け入れられず形骸化・Excel 回帰
現実反対
「例外だらけで理想論」「現場が回らない」
→ 設計が現場に適合せず、運用が破綻
心理・政治面の反発
権限反対
「誰が決めた？」「裁量が奪われる」
→ 抵抗が水面下に残り、協力が得られない
不信反対
「監視・評価に使われる」「また一過性だろ」
→ 入力が歪む・本音が出ない・定着しない
業務改革で目指す
3つの設計思想
アクセンチュア時代に
実証した3つの原則。
これが揃うと、
組織が自走するようになります。
標準 80% : 例外 20%
現場が回る設計思想
再現可能な「勝ちパターン」を標準として80%、残り20%は明示的な例外ルールに。「全部やる」ではなく「やらないことを決める」のが改革です。
入力最小化
現場反発を防ぐ最重要ポイント
「入力が増える」は最大の現場反発要因。自動取得・選択式・デフォルト値を活用し、「入力させない設計」を徹底します。怠ると Excel 回帰します。
現場メリット KPI
監視ではなく支援の道具に
経営の成果 KPI（売上・利益）だけでなく、現場が楽になる KPI（入力時間・会議時間・追客漏れ）も同時に設定。設定しないと「監視強化」と受け取られます。
「全部やる」は失敗の元。
やらないことを決めるのが、
本当の改革です。
業務改革の
8ステップロードマップ
アクセンチュア時代から
実践してきた標準プロセス。
Step 0 の体制確立から、
Step 7 の定着まで一貫して伴走します。
体制・スコープ確定
止まらない土台
プロジェクト憲章作成。スポンサー・業務オーナー・改革PM・現場チャンピオンの座組と、対象範囲・期間・NG事項を明文化
目的・KPI 確定
測れる形に
成果KPI（売上・商談化率など）と現場メリットKPI（入力時間・会議時間・追客漏れ）を両輪で設定
As-Is / 例外の棚卸
事実を可視化
工数棚卸（担当×頻度×時間）、As-Is フロー図、待ち・手戻りポイント一覧。例外をここで全て洗い出す
課題・優先度の合意
効くところから
Impact × Frequency で優先度 S/A/B/C に分類。課題ランキング表・削減余地メモ・対象範囲を確定
To-Be（標準/例外）設計
やめる→標準→例外
標準プロセス（80%）と例外ルール表（20%）を分けて定義。再現可能な「勝ちパターン」を標準化
要件化（運用×データ×機能）
入力最小化
項目カタログ・運用ルール・通知/テンプレ要件を整備。自動取得・選択式・デフォルトで入力を最小化
方針決定（Buy/Build）
計画・予算策定
Fit/Gap 分析（要件×候補比較）、概算見積、導入ロードマップ。SaaS or 自社開発を客観評価で決定
導入・テスト・定着
小さく勝って横展開
パイロット → 全社展開。定着ダッシュボード（入力率・期限超過率）で週次モニタリング、改善バックログで PDCA
体制テンプレート
（5役割 + 3会議体）
政治的反発を未然に防ぐ
「座組」と「会議体」を、
Step 0 で必ず作ります。
5つの役割
スポンサー
経営者
最終意思決定、優先順位と資源配分、Go/No-Go 判断
業務オーナー
部門長
To-Be 責任者、現場代表としての判断、要件確定
改革 PM / 事務局
総務 / 経営管理
プロジェクト推進、調整・可視化、議事進行
現場チャンピオン
現場リーダー
現場の声と現実を担保、現場への浸透役、パイロット参加
情シス / ベンダー
IT 担当
システム実装、連携・運用設計、技術的可否判断
3つの会議体
Steering Committee
決める場目的
最終意思決定、リソース配分、部門間の対立解消、Go/No-Go 判断
参加者
スポンサー、業務オーナー、改革 PM
Working Group
作る場目的
業務フロー設計、課題解決策の検討、要件定義、進捗確認
参加者
業務オーナー、改革 PM、情シス担当
Pilot Team
試す場目的
現場での実運用検証、フィードバック収集、操作感の確認
参加者
改革 PM、現場チャンピオン、現場テスター
なぜ月5万円で
受けられるのか
安いのには、
明確な構造的理由があります。
代表が直接担当
元アクセンチュアのコンサルタントが代表として直接対応。中間管理レイヤーや営業マージンが発生しない構造のため、同じ品質を低価格で提供できます。
月時間制で必要な分だけ
月5時間〜40時間で選択可能。フルタイム契約と違い、必要な分だけ買えるため固定費を最小化できます。状況に応じて月単位で増減もできます。
立ち上げ期キャンペーン
経営体力を背景に、初回6ヶ月は通常単価 ¥18,750/h から大幅ディスカウントを実施。7ヶ月目以降は通常単価をベースに継続条件をご相談します。
支援プラン
ご希望の月あたりの稼働時間で
お選びいただけます。
初回6ヶ月キャンペーン適用後の価格です。
簡易サポート
体制設計の壁打ち＋スポット相談
- 月1回の打ち合わせ
- 改革の進め方アドバイス
- チャットでの随時相談
梅プラン
As-Is 棚卸〜課題優先度の伴走
- 月1〜2回の打ち合わせ
- As-Is 棚卸・課題抽出
- 優先度合意のファシリ
- 簡易ロードマップ作成
竹プラン
改革 PM として設計〜要件化を伴走
- 隔週の Working Group ファシリ
- To-Be 設計（標準/例外）
- 要件定義（運用×データ×機能）
- 体制構築・会議体運営支援
松プラン
改革 PM として導入・定着まで責任を持つ
- 週次の Working Group + Steering 同席
- パイロット導入〜全社展開
- 現場説明会・教育の設計と実施
- 実測レポート作成と PDCA 運用
料金についての補足
- 通常単価は ¥18,750/h。経営体力を考慮した支援として、初回6ヶ月は大幅ディスカウントを適用しています。
- 7ヶ月目以降は通常単価をベースに、稼働実態と成果を踏まえて継続条件を改めてご相談させていただきます。
- 最低契約期間なし、月単位での継続・解約が可能です。
よくあるご質問
ご検討にあたって、
よくいただくご質問をまとめました。
Q.DX コンサルとの違いは？
DX コンサルは「ツール導入による業務効率化」が中心。業務改革コンサルは「設計 × 政治の両軸で組織を動かすプロジェクト」です。体制構築・現場合意形成・運用定着まで含めた総合プロジェクトを伴走します。ツール導入が必要になった場合は DX コンサルとしてもサポート可能です。
Q.本当に月5万円で組織改革が進められますか？
簡易サポート（月5時間）は「体制設計の壁打ち・改革の進め方アドバイス」が中心の入り口プランです。本格的な改革推進には梅・竹・松プランをおすすめしています。月5時間でも、最初の一歩を間違えない判断軸はお届けできます。
Q.何人くらいの組織が対象ですか？
従業員10〜200名規模の中小企業を中心に対応しています。営業改革・経理改革・受発注フロー改革など部署単位の改革に実績があります。経営者と現場長の両方が改革に前向きであることが成功の前提条件です。
Q.改革 PM として常駐してくれますか？
常駐契約は対応していません。Working Group（週1回60分）に改革 PM として参加し、議事進行・課題整理・次回までの宿題管理を担当します。常駐に近い体制をご希望の場合は松プラン+カスタムでご相談ください。
Q.システム選定や導入支援はやってもらえますか？
はい。Step 6（方針決定）では Fit/Gap 分析・概算見積・導入ロードマップを作成します。ベンダーとの交渉支援、導入プロジェクトの PM 業務まで対応可能です。ただし「ツール導入ありき」ではなく、業務設計を整えた上で必要なツールを選ぶスタンスです。
Q.キャンペーン期間後の料金はどうなりますか？
通常単価は ¥18,750/h ですが、初回6ヶ月は経営体力を考慮した大幅ディスカウント期間として運用しています。7ヶ月目以降は、稼働実態と成果を踏まえて継続条件を改めてご相談させていただきます。
Q.契約期間の縛りはありますか？
最低契約期間はなく、月単位での継続・解約が可能です。ただし、業務改革は3〜6ヶ月の継続支援で定着まで持っていく性質があるため、初回は3ヶ月以上のご利用を推奨しています。
貴社の改革を、
設計と政治の両軸で
一緒にデザインします。
まだ体制も決まっていない
段階でも大丈夫。
ヒアリングしながら、
最適な進め方を
一緒に整理します。
- 初回相談は完全無料
- しつこい営業なし
- オンライン対応可