オストラ
中堅・大手企業の業務改革・DX・AI活用を、社内に残る形で実現する。
CONTACTInsight
改革の構想は、ある。
でも社内には、動かす手も技術も足りない。
外のコンサルに頼むと、人月の単価が重く、予算の中で期間も範囲も削られる。
やっと入ってもらっても、契約が終わると、人と一緒にノウハウも出ていく。
払った単価が、何として残ったのか。社内に説明できない。
だから次の予算が通らず、改革が止まる。
だから、構想から定着までを一気通貫で進める、One Stream。
What is One Stream
構想はコンサルに、実装は開発会社にと分けて頼むと、つなぎ目で意図が抜けます。
One Stream
Techtの技術力を持つ一つのチームが、構想から定着まで引き受けます。
つなぎ目がないので、意図が最後まで抜けません。
Process
4つの工程を、同じチームが一本の流れで進めます。工程ごとに社内に残るものがあります。
現状（As-Is）を評価し、あるべき姿（To-Be）を設計して、方針を決めます。
残るもの方針をまとめた報告書
決めた方針を、作るものの要件に落とし込みます。
残るもの要件定義書
要件にもとづいて形にします。
残るものモックアップ・動くシステム
現場で使われるところまで支えます。
残るもの利用率・削減効果の報告
Monthly Report
毎月、その月にやったことを報告書にまとめて納品します。
払った分が何として残ったのかを、社内に説明できます。
Works
ベンチャー企業
検索データと競合のリサーチをもとに、事業の方向性を見直し、提供メニューと営業方針まで設計。そのうえでHPと会員システムの要件を整理して構築。公開後の毎月の運用まで支援。
調査・研究機関
現行業務の整理から、提供価値と実現方式の定義、設計・開発まで担当。
大手製造業
業務の聞き取りから、先方が描いた中期のビジョンを達成できる形に具体化して提案。要件定義・技術選定・実装レビューまで担当。
ベンチャー企業
ビジネスモデルを分解し、0から適切な業務フローを定義。業務アプリの設計・開発から、稼働後の機能拡張まで一気通貫で担当。
守秘のため、社名は伏せています。パートナー企業を通じて参画した案件を含みます。
Column
業務改革を進めるときに、つまずきやすいところと進め方を、記事にまとめています。